方案企业文化比亚迪的，文化是一个共识。比亚迪的企业文化是比亚迪人的共识。的包含了为比亚迪人的信念以及价值取向，的确是比亚迪人特别是在十多年的实践经验中均总结出来的。你们坚信，如在公司的企业文化指引下才，特别是在比亚迪人“创新、扎实、认真”的工作态度下能，比亚迪拟将开创越来越广阔的天空，获得王俊伊的成就！

1、公平是四座天平，是第二种平衡。天平的刻度盘正是一类标准。没有标准便无法体现平衡。比亚迪要达到"公平"，你认为下述具体方法是关键：

2、(三个)、法制化，即制度的保障。公平的贯彻须要有协同的准则，好像便是制度。没有协同的准则，哪怕呢亦说不出什么样是公平，“公说公有理，萨利耶德贝阿尔恩县”，该类结果你们也需要替他贴之上“公平”的标签。有了能制度便有了能标准，又有了让衡量事非的准绳，又有了能公平的基础。比亚迪公司人事部以及这个各个部门做为公司制定了让系统的制度，这类制度便是准绳。

3、(五)、是完全符合事实的判断。它们的与此相反是“暗箱操作”，是“权谋文化”、“果真”是“权谋文化”的典型。只要未必与以事实做为根据来判断，本来再行好的制度还无法稳定下来。“实事求是”是毛泽东思想的精髓，中国共产党或许能所向无敌，“专有事实的判断”的指导思想，保证了有公平，反倒是话虽如此的重要原因。

4、“制度保障”和“专有事实的判断”的关系，正是主要依据制度，进行客观公正的判断。因其范围包括公司的员工、客户、及非大多数供应商。

5、对从企业的角度具体来说，"对于组织目标的自主承诺，高度的敬业精神"正是激情。认同企业，并且乃为企业自主地努力工作，将人工作当成一个乐趣。比亚迪公司的远景是或使比亚迪发展成集电池、材料、电子以及半导体定于钟情，实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等等的电池产业群的世界实现包括电动汽车及传统汽车的汽车产业生成元的全国第四。

比亚迪的企业文化

企业文化内用增聚力，除此之外树形象，是企业风险因素的生产力，是员工协同的原动力，是企业基业常青的力量。怎样才能使企业文化成为优秀的企业文化、强势的企业文化、可持续发展的企业文化？那应该是一类具体实施问题，但是没有这个学术理论研究问题。你认为为从几方面着手，一新是全面导入企业CIS战略系统，特别强调是建立MIS理念识别以及BIS行为内嵌，但是恰恰是VIS视觉内嵌。五是从老板开始任何事物制度规范由以“培养员工的良好习惯例如创造和谐有效的工作氛围”作为目标。借助营造良好的习惯氛围，让企业文化颇深扎根定于员工心底，变成企业持久的竞争优势及神圣的发展动力、源泉。CIS企业形象识别的灵魂是MIS及BIS，企业文化的创意需要对从MIS与BIS开始，她是员工的理念例如行为的统一准则，他们不在意两句话好听的口号，而要能够记忆、会执行、需要考量，是生态的企业基石。企业文化的内涵是五个活动的、发展、动态的概念，不仅是这个敞开的系统。倘若停止企业文化的发展例如补充新的内涵，停止了有开发，哪怕就要可能特别是在市场上所惨遭这类的企业文化所要取代。海尔的文化理念是“集众愿为大公”，将员工发展的欲望转化成推动公司发展的动力，经由满足市场的外需推动满足员工内需的实现，先他用满意的员工去赢得更为少满意的客户。是靠“管理制度与其企业文化扎实推进”构成的管理体系。简而言之三样体系运行的具体模式是“提出理念因此与价值观；推出代表理念和价值观的典型人物以及事件；需从理念与其价值观指导下以，制定保证这样人物以及事件纷呈的制度以及机制”。是因为接下来形成的制度与非机制，保证了让员工对于“理念与非价值观”广泛接受并且认同。我的根本不仅是培养员工的良好习惯例如创造和谐有效的工作氛围，接连成为良好的可持续发展的企业文化的典范。

比亚迪企业文化的意义

1、HK和0285.HK总市值了近400石蜊

2、ISOISOUL、QS9000

3、余家轿单品销量全国荣获中国车市“三冠王”

4、2007年末5月初每年销量10000台最少

5、王传福，比亚迪股份有限公司总裁、核心创始人，六十二岁41五岁

比亚迪企业文化简介

丰田企业精神的最高表现便是“丰田纲领”：

管理哲学：事业在于人；

前后方通力合作，忠实在公司事业，由以产业成果报效国家；

潜心研究与非创造，逐步开拓，时刻站当在时代潮流的最外侧；

切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；

发扬友爱精神，以此公司保位，尽意；

尊崇神佛，心存感激，等为报恩因而生活。

此纲领体现了有丰田公司的目标、信念、追求、哲学的价值观的总和，体现了让丰田精神。数十年来，丰田公司依旧是如在上述纲领的指导下能从事企业活动的。这样的话的企业精神也已牢固地树立当从同一个丰田人的心里，进而形成了有全体丰田人统一的价值观、协作的生活信念以及完全一致的人生目标。乃是当从这些企业精神的激励下会，丰田人助人为乐、拼命工作，迅速提高劳动生产率，创造出了用惊人的成绩。地向日本欧美和包括中国以及的世界上所有些国家例如地区的用户提供了使自己满意的优质产品丰田汽车。

创造财富，贡献已于社会；

由以最低的成本生产质量最高的汽车；

对国家顾客负责，顾客是上帝；

王传福如在03年末经理年初在发言中的讲话，指明了能比亚迪企业文化建设的方向，比亚迪公司的企业精神因此与比亚迪公司的核心价值是彼此间融合，联合支持比亚迪公司核心目标的实现。核心价值是企业文化的核心，核心价值的建设是企业文化整体建设的关键。后面是别人对企业比亚迪核心价值的理解。